- Tiempo: un cuarto de hora.
- Plan: cualquiera.
- Necesitas: el hilo entero, no solo el último correo; qué quieres conseguir; y lo que no puedes ceder.
Sin eso te escribirá un correo correcto que podría mandar cualquiera.
Cuándo sí y cuándo no
Úsala cuando un correo puede torcer una relación: una reclamación, un retraso, un no a un cliente, un tema delicado con alguien de tu equipo. Para un correo normal te sobra todo esto, basta con pedírselo en una frase.
Si el tema pide hablarlo, no lo arregles por correo; el primer texto le pide a Claude que te lo diga. Y no sabe la historia que no le cuentas, ni lo que pasó en la última reunión con esa persona.
Los textos
Los tres primeros, en la misma conversación; el cuarto, en una nueva. Lo que va entre corchetes lo cambias tú.
01 · Ordenar el caso
Tengo que contestar a [quién es y qué relación tenemos]. Te pego el hilo debajo.
Antes de escribir nada, ayúdame a ordenarlo:
- Los hechos: solo lo que se puede comprobar, sin interpretaciones.
- La historia que me cuento yo y la que probablemente se cuenta la otra persona.
- Qué quiero conseguir para mí, para la otra persona y para la relación.
Si te falta algo para entenderlo, pregúntame. Y si crees que esto debería ser una llamada y no un correo, dímelo.
Lo propone «Crucial Conversations», un libro de Joseph Grenny y otros autores sobre conversaciones difíciles. Separar los hechos de las interpretaciones te ahorra discutir una opinión como si fuera un hecho.
02 · Redactar
Ahora escribe la respuesta:
- La primera frase dice qué le pido o qué decido, y para cuándo.
- Después, los hechos. Mi conclusión, como algo que veo yo, no como una verdad.
- Termina con una pregunta que le deje dar su versión.
- No pongas nada que yo no haya dicho: ni disculpas de más ni compromisos que no he decidido.
- De no más de [número] líneas, y con un asunto que diga qué espero que haga.
Dame dos versiones, una más firme y otra más conciliadora.
Lo de la primera frase es norma escrita en el Ejército de Estados Unidos, que lo llama BLUF («bottom line up front»): lo principal va al principio, y un escrito está bien si se entiende con una lectura rápida. Con las dos versiones eliges el tono sin tener que describirlo, y muchas veces la buena es una mezcla.
03 · Releer con el tono contrario
Lee la versión [firme / conciliadora] como la leería la otra persona en su peor día. Señálame cada frase que pueda sonar más fría, más irónica o más acusadora de lo que pretendo, y cada sitio donde le atribuyo una intención en vez de hablar de lo que pasó. Dame una alternativa para cada una.
Justin Kruger y Nicholas Epley vieron en 2005 que quien escribe un correo cree que su tono se va a entender mejor de lo que se entiende, porque al escribir oye su intención y quien lee no la oye. En sus experimentos, releer con el tono contrario corregía ese exceso de confianza. Suelen salir frases que habrías mandado sin darte cuenta.
04 · Leerlo como quien lo recibe
En una conversación nueva, pega solo el correo final:
Te paso un correo que no has escrito tú. Lo recibe [quién, y qué relación tiene con quien escribe]. Léelo como esa persona y dime:
1. Qué entiendes que se te pide y para cuándo.
2. Qué frase te molestaría y por qué.
3. Qué contestarías.
En la conversación donde lo habéis escrito, Claude ya está de tu parte. Lo de leerlo en otra lo propone Chris Blattman, un economista que cuenta en su web cómo trabaja con Claude para gente que no programa. Si lo que entiende en el punto 1 no es lo que querías pedir, cambia la primera frase.
Antes de mandarlo
- Que no diga nada que tú no dirías: una disculpa de más o un compromiso que no has decidido.
- Nombres, fechas y cifras, contra el hilo original.
- No le preguntes si está bien. Te dirá que sí. Pregúntale qué frase puede molestar a quien lo recibe.
Al final, la prueba es que te contesten a lo que pedías sin tener que preguntarte qué querías decir.
Si sale mal
| Si pasa esto | Dile esto |
|---|---|
| Suena a plantilla de atención al cliente | «Escríbelo como lo escribiría yo. Así escribo: [pega un correo tuyo].» |
| Se disculpa de más | «Quita las disculpas, salvo [la que sí quieres]. No asumas culpas que no son mías.» |
| Lo importante sale al final | «La primera frase tiene que decir qué le pido y para cuándo. Lo demás, debajo.» |
| Es demasiado largo | «A la mitad. Quita lo que ya sabe quien lo recibe.» |
| Te da la razón en todo | Abre otra conversación y pídele el mejor argumento de la otra persona. |
Sube de nivel
- Si escribes a menudo la misma clase de correo difícil (una reclamación, un retraso, un impago), guarda en un proyecto dos correos tuyos: uno que funcionó y otro que no. Con los dos delante, Claude ve la diferencia mejor que con cualquier descripción.
- Si ya lo haces siempre igual, conviértelo en una skill con los cuatro pasos y tus reglas, como lo que no cedes nunca o cómo firmas (capítulo 5).
- Si trabajas en Outlook y tienes un plan de pago, el complemento de Claude, todavía en beta, redacta la respuesta dentro del propio correo y la deja sin enviar, y tus skills funcionan también ahí. Resume además hilos largos en qué se ha decidido, qué queda pendiente y quién debe qué. No envía nada por su cuenta, ni siquiera puede, porque no pide el permiso de envío: el botón lo pulsas tú.
Fuentes
- Department of the Army (Estados Unidos), AR 25-50, «Preparing and Managing Correspondence», 10 de octubre de 2020, con revisión administrativa del 4 de octubre de 2024, apartado 1-38.
- Crucial Learning, glosario de «Crucial Conversations» (Grenny, Patterson, McMillan, Switzler y Gregory, 3.ª edición, 2021), consultado el 5 de octubre de 2026.
- Justin Kruger, Nicholas Epley, Jason Parker y Zhi-Wen Ng, «Egocentrism Over E-Mail: Can We Communicate as Well as We Think?», Journal of Personality and Social Psychology, 89(6), 2005.
- Claude, «Best practices for prompt engineering for 2026», blog, 10 de noviembre de 2025, actualizado el 3 de agosto de 2026.
- Claude, «Use Claude for Outlook», documentación de los complementos de Microsoft 365, consultada el 5 de octubre de 2026.
- Centro de ayuda de Claude, «Use skills in Claude», actualizado el 22 de septiembre de 2026.
- Claude Academy, «What is sycophancy in AI models?», consultada el 2 de octubre de 2026.
- Chris Blattman, «Stress-Test Any Plan», en «AI for Professionals Who Don't Code», al día a marzo de 2026.
SIGUIENTE RECETA · Resumir una reunión
GREY97 (2026). «Contestar un correo difícil», en «Guía práctica de Claude». Datos comprobados el 5 de octubre de 2026. grey97.com/biblioteca/guias/claude/recetas/contestar-un-correo-dificil/